1、充分尊重他們。了解每位員工的特點(diǎn)，幫助他們解決實(shí)際問題(家庭，工作和生活)。

2、干一行愛一行。要讓我們的員工喜歡上養(yǎng)雞。培養(yǎng)他們的積極主動(dòng)性和能動(dòng)性。通過激勵(lì)政策和培訓(xùn)機(jī)制，激發(fā)他們的工作熱情，真正做到以場(chǎng)為家。

3、優(yōu)秀場(chǎng)長(zhǎng)要積極聽取和采納員工的正確意見和建議，并予以獎(jiǎng)勵(lì)。

4、不定期的對(duì)員工進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)。人身安全培訓(xùn)，生物安全培訓(xùn)，三防培訓(xùn)，養(yǎng)殖管理培訓(xùn)等，讓他們看到自己以后的上升空間和價(jià)值。

1、細(xì)節(jié)觀念。細(xì)節(jié)決定成敗。肉雞養(yǎng)殖就像百米賽跑，它生長(zhǎng)快，周期短，因此更要關(guān)注細(xì)節(jié)。在日常管理中，要以肉雞的生長(zhǎng)特點(diǎn)為本，以周末生長(zhǎng)體重為參數(shù)，通過肉雞的信號(hào)和行為，對(duì)肉雞的健康評(píng)估快速做出反應(yīng)。養(yǎng)殖的真正高手就是在細(xì)節(jié)上不斷突破！

2、管理適度，平恒守則。世間萬物都兩面性，我們要用辯證的觀點(diǎn)看待事情。不要過度強(qiáng)調(diào)某一方面而忽視另一方面。在實(shí)際肉雞養(yǎng)殖過程中，不能過度追求空氣質(zhì)量，隨便增加通風(fēng)量，而導(dǎo)致舍內(nèi)濕度過低，造成雞體感溫度下降而使雞受涼感冒。肉雞飼養(yǎng)周期短，不要整天想著疾病，怎樣投藥消滅它，而要學(xué)會(huì)“管理疾病”

3、培養(yǎng)雞的兩個(gè)能力。第一是培養(yǎng)雞的免疫力。第二是培養(yǎng)雞適應(yīng)溫度和風(fēng)的能力。前兩周要讓雞適應(yīng)溫度的能力，第三周后要讓雞適應(yīng)風(fēng)的能力，要循序漸進(jìn)的降溫和通風(fēng)。

4、通過復(fù)盤，積累數(shù)據(jù)。通過每批次的復(fù)盤，找出本批次的的亮點(diǎn)和缺點(diǎn)，形成數(shù)據(jù)，通過日積月累，我們能發(fā)現(xiàn)很多問題。